新技术的压路机向你滚动时，如果不能成为压路机的一部分，只能成为道路的一部分科技正在以速度前进。人工智能、自动化、移动平台等数字技术流入各种场景，不断垄断我们的工作、生活和交流方式。
在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。从企业生产力和效率提高的历史路径来看，每次变革背后都有相应的人才管理理论和模式支持。南京大学培训中心开设人力资源培训班旨在提高企业领导者管理水平，促进企业发展。
《人力资源市场暂行条例》解读 业务驱动型HR运作模式研究 HR如何推动企业经营能力提升 民营企业转型升级与管理创新——HR篇 非HR经理的HR管理 绩效考核与目标管理 基于业绩改进的人力资源转型实战 薪酬体系设计及人力资源开发利用 向华为学习人力资源管理 融入价值链——人力资源与企业业务的协同效率 战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角 | 人力资源管理未来趋势 战略人力资源管理与人才的“选育用留” 互联网技术支持对人力资源服务业的产品创新和服务创新 基于人性的人力资源管理 协同：数字化时代组织效率的本质 整合致胜：资源整合与营销组织激励创新突破 疫情后组织变革加速——新雇佣时代 企业高绩效团队打造与执行力提升 组织行为及其创新管理使命 企业发展战略与企业人才体系构建 数字化驱动的人力资源到组织能力的创新发展 |
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课堂教学+案例教学+情景教学+拓展教学+现场教学+体验式教学+互动教学。另外，我们提供送教上门服务。
按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知，处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准，讲课费（税后）执行标准：副职称每学时不得不超过500元，正职称每学时不得超过1000元，院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天一般按4学时计算。
南京大学干部培训中心_南京师范大学培训中心_苏州大学培训中心_东南大学_南京农业大学_南京财经大学_南京理工大大学_河海大学_培训中心,以及上海交通大学、复旦大学、浙江大学等长三角高校培训中心师资为主，学者型政府领导为辅，企业家高管为补充的师资格局。
教学设施：可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：学校门口酒店和宾馆。
餐饮服务：校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅
南京大学干部培训中心_南京师范大学培训中心_苏州大学培训中心_东南大学_南京农业大学_南京财经大学_南京理工大大学_河海大学_培训中心,以及上海交通大学、复旦大学、浙江大学等长三角高校培训中心师资为主，学者型政府领导为辅，企业家高管为补充的师资格局。
手机：165-1077-3888
电话：025-85958306
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